Бывает такое, что Вам крупно повезло - Вы нашли очень крутого кандидата. Вы уже в предвкушении от того, какую огромную пользу он принесет Вашей компании.
Например, это хороший продажник. И, зачастую, бывает такое, что продажник пришел на работу, а ему недостаточно уделяют внимания, ему даже рабочее место элементарно не организовали и предоставили его самому себе.
Новый работник видит, что он в компании не особо то и нужен, возникают такие мысли: «Прошло уже 2 дня, а я до сих пор ещё не вник в ситуацию, не начал работать и приносить пользу, а соответственно и мой доход представляется мне довольно туманным»
Нужно не забывать, что всё время пока сотрудник стажируется, ему продолжают поступать предложения с других мест работы. Его резюме на сайте всё ещё висит и помимо Вас он, наверняка, отправлял своё резюме и в другие компании.
И вот из другой компании звонят ему и говорят: «Приходи, дружище, к нам на работу», и, ещё раз оглядываясь вокруг, видя, что он никому тут не нужен, встает и уходит.
Когда владелец бизнеса узнает об этой ситуации, то, конечно, расстраивается, но никакие выводы не делает, потому что не осознает, что причина кроется в отсутствии плана адаптации сотрудников и новому продажнику просто не назначили наставника.
Поэтому, друзья, крайне рекомендую прописать план адаптации и стажировки новых сотрудников.
Получить методику написания плана адаптации Вы можете на бесплатной консультации с экспертом Честного Кадрового Агентства KOMANDA.PR0
Позвоните нам по телефону 8-800-550-6178 (бесплатно по РФ) или напишите в директ.
#отвечаетМаксимКиселёв #консалтинг #внедренческийКонсалтинг
#сильнаяКоманда #системаВбизнесе
#ЦентрУсиленияБизнесаМаксимаКиселёва
#СетьЧестныхКадровыхАгентствKOMANDAPR0
#hrАкадемияМаксимаКиселёва
