Во-первых, нужно понять, какой функционал у данного сотрудника, возможно, он у него очень большой, и его можно разбить между сотрудниками.
Бывают такие сотрудники, на которых держится много бизнес процессов, и он становится супер незаменимым.
Затем нужно сесть и поговорить с ним, что в «таком» состоянии на работу ходить нельзя, так как страдает имидж компании. Но если этот сотрудник делает продажи через телефон без личных встреч, то это в принципе никак не мешает. Просто прописывать задачи такому человеку, и если он успевает их делать ранее чем заканчивается рабочий день, при этом, придя на работу позже, то ок.
И конечно же, поменьше внимания уделять такому сотруднику. А вообще, нужно найти таких сотрудников, которые и не хуже него и с дисциплиной у них все хорошо. Для этого нужно поднять свои компетенции в сфере найма персонала.
Где это можно сделать Вы знаете...
Если вы хотите подробнее разобраться в этом вопросе запишитесь на онлайн-консультацию с нашими специалистами по тел: 8-800-550-61-78 или пишите в директ.
#отвечаетМаксимКиселёв #консалтинг #внедренческийКонсалтинг
#сильнаяКоманда #системаВбизнесе
#ЦентрУсиленияБизнесаМаксимаКиселёва
#СетьЧестныхКадровыхАгентствKOMANDAPR0
#hrАкадемияМаксимаКиселёва